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把調(diào)研做到老百姓的心坎上
——大興調(diào)查研究之風系列談之一
2023-05-31 08:05:38   
2023-05-31 08:05:38    來源:寧夏日報

  問計于民是黨的光榮傳統(tǒng),謙虛謹慎向群眾學(xué)習的態(tài)度,永遠都不過時。

  近日,自治區(qū)市場監(jiān)督管理廳赴鹽池縣開展下基層活動,采取企業(yè)“點單”、部門“接單”、機關(guān)“派單”的方式對口服務(wù)企業(yè),解決企業(yè)急難愁盼問題,對企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、品牌化經(jīng)營、商標使用等情況做了深入了解,并仔細詢問企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護和運用方面的需求,為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護和運用提供對口幫扶服務(wù),優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,增強市場競爭力,助力“鹽池灘羊”國家地理標志產(chǎn)品保護示范區(qū)建設(shè)。

  從基層中找問題,從群眾中聽民意,從鄉(xiāng)野中找答案……其實,在此次開展主題教育的過程中,不只是自治區(qū)市場監(jiān)督管理廳,還有不少單位都列出了調(diào)研的課題清單。有的單位主動到群眾意見較為集中的地方調(diào)研,有的單位從市民熱線的來電中發(fā)掘梳理出一批高質(zhì)量的調(diào)研選題,有的單位深入工廠車間找尋與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的各類問題。這些問題看似并不特別“高大上”,有的甚至還比較瑣碎,卻事關(guān)群眾切身利益,解決好這些問題,不僅能大大提高群眾獲得感,也是讓調(diào)研走深走實的重要途徑。

  中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》,系統(tǒng)總結(jié)了在全黨大興調(diào)查研究、不斷提高調(diào)查研究能力的總體要求和方法路徑,明確提出“五個必須堅持”,其中第一條就是必須堅持黨的群眾路線,從群眾中來、到群眾中去,增進同人民群眾的感情,真誠傾聽群眾呼聲、真實反映群眾愿望、真情關(guān)心群眾疾苦,自覺向群眾學(xué)習、向?qū)嵺`學(xué)習,從人民的創(chuàng)造性實踐中獲得正確認識,把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。這為全黨大興調(diào)查研究、做好各項工作提供了重要遵循,也再次提醒我們,有效的調(diào)研絕不是一場“自上而下”的單方行動,而應(yīng)當是“上下貫通”的多方互動,既要接“天線”,更要接“地氣”,從而讓基層民意和政策設(shè)計實現(xiàn)充分有效的銜接,避免調(diào)研“離題萬里”。

  習近平總書記在《談?wù)務(wù){(diào)查研究》一文中指出,既要聽群眾的順耳話,也要聽群眾的逆耳言;既要讓群眾反映情況,也要請群眾提出意見。當前,我區(qū)的發(fā)展處在逆水行舟,不進則退的關(guān)鍵時期,新情況新問題層出不窮,新做法新經(jīng)驗不斷涌現(xiàn),需要我們聽實話求真理、找規(guī)律破堅冰。

  然而現(xiàn)實中,有些同志只愛聽好話,拍著胸脯作決策;有些同志刻意回避矛盾,閉著眼睛作決策;有些同志瞧不上“土方”,捧著書本作決策。這些做法既脫離了實際,又傷害了群眾感情。實踐出真知,高手在民間,只有敞開大門,尊重人民群眾的主體地位和首創(chuàng)精神,才能取信于民、問計于民、造福于民。

  問計于民是黨的光榮傳統(tǒng),謙虛謹慎向群眾學(xué)習的態(tài)度,永遠都不過時。特別是在網(wǎng)絡(luò)時代,更要進一步用好互聯(lián)網(wǎng)工具,暢通并拓寬各方表達的渠道,了解和掌握更全面、真實的情況,避免“以偏概全”“一葉障目”。正如習近平總書記指出的,各級黨政機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會通過網(wǎng)絡(luò)走群眾路線,經(jīng)常上網(wǎng)看看,潛潛水、聊聊天、發(fā)發(fā)聲,了解群眾所思所愿,收集好想法好建議。

  唯有 “身入”“心至”調(diào)查研究之中,不斷拓展調(diào)研渠道、豐富調(diào)研手段、創(chuàng)新調(diào)研方式,在調(diào)研與決策過程中,用好“共同締造”理念,和群眾一起想、一起謀、一起干,讓群眾一起評、一起議,增強群眾的參與感、獲得感,才能把調(diào)查研究做到老百姓的心坎上,讓更多的調(diào)研成果惠及人民群眾,推動全區(qū)各項事業(yè)守正創(chuàng)新、取得突破,在新征程上繼續(xù)創(chuàng)造更多經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實干業(yè)績。

【編輯】:尤天竹
【責任編輯】:尤天竹
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